总结复盘找差距 推动经营提质效 ——市城投集团召开2025年第九次经营工作调度会

会上，各子公司负责人依次汇报经营目标任务完成情况。黄砂公司、合营能源公司负责人分别围绕下一步工作计划发言。随后，集团分管领导就各自分管工作进行了点评，并围绕分管领域作了具体的工作部署。

 听取汇报后，刘龙客观分析了集团当前生产经营工作情况，强调要深刻认清形势，正视工作中存在的不足和差距，要再添措施、再加力度，确保圆满完成全年目标任务。并对下一步经营工作，提出三点要求：一是理念要开放。要把眼界放宽、把思维打开、把格局抬高，不断提升自己的工作能力和水平；二是问题要解决。各副总、部门负责人要提前研判、提前分析、提前部署，提升解决问题的能力；三是效率要提高。在工作中要争分夺秒,始终把追求效率、提高效益作为努力方向和成功法宝。

 随后，集团党委书记、董事长宛闯传达了上级会议精神，他强调，集团全体干部职工要深刻领会上级部署，进一步提高政治站位，对照上级安排部署，思路要明晰、效率要提高、改革要创新，要严抓严管带队伍、积极主动抓协调，通过不断学习打开工作新局面。

 最后，总结讲话中指出，从数据上看，当前集团经营形势不容乐观，距离年度目标任务还有较大差距。各部室、子公司要进一步认清当前的发展形势和面临的压力，增强工作紧迫感，坚决克服畏难情绪和懈怠心理。同时，更要紧紧盯住既定的目标，检视存在的不足，着力补短板强弱项，确保完成全年各项目标任务。一要转变思想观念。要“让考核长牙齿，让干部有压力，让组织有活力”，坚决打破推诿扯皮、不讲效率、庸懒散软等形式主义和得过且过的混日子思想，要把心思放在工作上，常怀敬畏之心，把工作抓在平时落到实处，突出工作效率和工作质量。二要优化经营思路。要提前研判困难问题、细化经营数据，从“数字中的问题”看“工作中的不足”，持续推动优势指标更优化,缩小低位运行指标差距；要将精细化经营的理念融入日常管理，将“算账意识”融入全员思想，严控成本管理、扎紧支出口子，做实做细经营成本分析，确保不折不扣完成全年目标任务。三要改进工作作风。政治上要做立场坚定的“明白人”，工作上要做担当实干的“实在人”，必须坚定不移地完成上级下达的目标任务，坚持能者上、庸者让，坚持问题导向，聚焦重点、难点工作，常态化开展作风建设监督检查，用作风转变带动工作效能提升，切实把作风建设落实到集团高质量发展各环节。