什么是敏捷制造？敏捷制造的特点？

什么是敏捷制造？敏捷制造，又称为灵捷制造。按照字面的理解，敏捷一词是“聪明、机动和快速”的含义。作为一个新型模式，它在概念和组成上都不断地更新和发展。敏捷制造目前尚无统一、公认的定义，一般可以这样认为：敏捷制造是在“竞争——合作/协同”机制作用下，企业通过与市场/用户、合作伙伴在更大范围、更高程度上的集成，提高企业竞争能力，最大限度地满足市场用户的需求，实现对市场需求做出灵活快速反应的一种制造生产新模式。也可以指企业采用现代通信技术，以敏捷动态优化的形式组织新产品开发，通过动态联盟（又称虚拟企业）、先进柔性生产技术和高素质人员的全面集成，迅速响应客户需求，及时交付新产品并投放市场，从而赢得竞争优势，获取长期的经济效益。

敏捷制造的目的就是针对变化莫测的市场需求，能够迅速地响应市场的变化，在尽可能短的时间内制造出能够满足市场需要的低成本、高质量的产品，并投放到市场。

敏捷制造的特点？敏捷制造在市场/用户、企业能力和合作伙伴等方面具有以下特点。

1.敏捷制造思想的出发点是基于对产品和市场的综合分析。具体包括：市场用户是谁；市场用户的需求是什么；企业对市场做出快速响应是否值得；如果企业做出快速响应，能否获取利益。因此，敏捷制造的战略着眼点在于快速响应市场/用户的需求，使产品设计、开发、生产等各项工作并行进行，不断改进老产品，迅速设计和制造能灵活改变结构的高质量的新产品，以满足市场/用户不断提高的要求。

2.企业实施敏捷制造必须不断提高企业应变能力，实现技术、管理和人员的全面协调集成。其敏捷性体现在：企业的应变能力、先进制造技术、企业信息网、信息技术。其中最关键的因素是企业的应变能力，衡量企业的应变能力需要综合考虑市场响应速度、质量和成本，是企业在市场中生存和领先能力的综合体现。敏捷企业在纷繁复杂的商务环境中具有极强的应变能力，能够以最快的应度、最好的质量和最低的成本，迅速、灵活地响应市场用户需求，从而赢得竞争。

3.敏捷制造强调“竞争——合作/协同”，采用灵活多变的动态组织结构，改变了过去以固定专业部门为基础的静态不变的组织结构，以最快的速度从企业内部某些部门和企业外部不同公司中选出设计、制造该产品的优势部分，组成一个单一的经营实体。企业制造的敏捷性不主张借助大规模的技术改造来刚性地扩充企业的生产能力，不主张构造拥有一切生产要素、独霸市场的巨型公司，制造的敏捷性提出了一条在市场竞争中获利的清新思路。

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