MES系统打造生产过程透明化（二）

    MES系统打造生产过程透明化：

    在制造工业，人们对工厂的设计往往偏好于长期规划，并由此会往往误陷于所谓的单位成本计算的陷阱，而绝大部分深陷其中的企业都很少会去计算过程成本潜力到底有多大。而对一个阅历丰富的专家来说只要看一眼就能知道一个厂家的基本产能水平，那些过程存在缺陷。但由于管理者往往在生产制造和组织的过程中忽视了总处理时间使得时间得不到基本的价值回报，但在制造业中，拥有此增值用时的企业和工厂却非常的普遍。已经实施ERP系统的制造企业管理者希望能够借助制造执行系统来避免这种情况的发生。

    企业的管理者认为，生产制造中的监测是必要的，如果制造过程中有很大的浪费，与其将成品在流程的末端环节打回，或者在运营过程中有大量的产品处于库存状态，还不如对生产的完成度和中间环节进行详细的监测。这样不仅可以避免企业空转运行，还能借助重叠方式平行生产，生产的计划者可以在一定限度内提出预报，如中间材料何时用馨或已没有产能可供使用。企业要实施这一战略，就必须在制造中建立制造执行系统。对不同项目进行及时和实时地观测有助于了解局势并加以利用，生产的领导可以据此更快也更恰当地做出反应。

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