智慧水务发展的竞争因素

    智慧水务发展的竞争因素：

    一个水务企业的竞争策略首先取决于它的竞争地位，企业的竞争地位指企业在所处行业中的相对地位或者位置。竞争地位通常有垄断地位、肯定地位、主导地位、领头地位、优势地位、维持地位、末流地位等。小企业因为规模小、资源少、产品市场占有率小、品牌效应度小，生存余地小、价格优势小，缺乏整合行业的资源和资格，所以小企业就讲竞争；大企业由于规模大、资源多、产品市场占有率高、品牌效应度大，不能打价格战，所以大企业就讲联盟。

    我国水务行业市场参与者众多，从企业规模上说，现阶段行业已形成跨国水务巨头、大型水务专业投资公司、非水务类投资集团、水务类上市公司、地方性水务公司等多种市场主体并存的竞争格局。从竞争层次来看，国有企业发展势头迅猛，居于市场主导地位；随着我国国有企业、民营企业的快速发展，跨国水务企业的竞争优势逐渐削弱，增长势头趋缓。

    近年来，央企国企跨界进军水务行业，行业竞争加剧。另外，不断的有其他行业的“野蛮人”来打劫智慧水务，有多家加快布局智慧水务业务的大型IT公司，这些公司有云平台和大数据分析等基础技术的优势。原来跨国水务企业的竞争优势主要表现在：技术优势、管理优势、服务优势、国际化优势、价格优势、融资优势等等。近几年，内资水务企业利用后发优势，通过学习先进经验和发展科技创新，进行弯道超车，弥补自己的短板，逐渐建立起自己的竞争优势，提升自己的竞争能力，树立起行业的优势竞争地位。

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