车间信息化MES系统（下）

    车间信息化MES系统规划和实施流程如下：

    2.生产现场的分析：聚焦点集中在生产本身进行分析，寻找生产的优化点和提升点。

    明晰智能化产品，定义产品的属性、功能；确定符合哪些特征的产品能在智能车间的生产线上生产，将所有产品部署到智能车间生产对绝大多数企业来讲，是个长期的过程。同时，需要确定智能化产品需要的工装以及检验方法，是否需要自动化？生产过程中采集数据；生产过程中采集什么数据，它能带来什么价值。物流规划；车间物流通道是否利于物料和半成品流转，是否利于RFID、AGV、自动化辊道等技术手段应用？生产工艺瓶颈；生产工艺哪些工序是瓶颈，有无改进的可能，提高要依赖哪些方面，是否要实现数字化？生产哪些环节自动化；生产哪些环节自动，自动解决什么问题？人工参与哪些环节，为什么人工参与，不参与带来哪些问题？而且要考虑综合成本。

    3.明晰建设思路智能车间建设思路沿着“智能单元>智能生产线>智能车间”，逐步建设，突出试点和示范，摸索经验。

    智能单元：完成关键工序、瓶颈工序和重要工序。根据生产任务需要，通过采集和分析物料、设备、质量数据，实现特定的复杂、联动的生产操作要求，对智能工装、工艺优化、人工参与程度等进行尝试和摸索。

    智能生产线：多个智能单元拼成生产线，覆盖特定产品生产的所有工序或主要工序。智能生产线实时存储、提取、分析与处理工艺、工装等各类制造资源数据，以及设备运行参数、运行状态等过程数据，据此进行故障诊断、维护报警等行为。同时，摸索产线内不同设备的协同关系，可根据不同的生产需求，对物料、工装、生产方案等进行实时优化与重组，优化配置产线内生产资源。它是智能车间的建设关键。

    智能车间：打造多条智能生产线，完成多种产品的智能生产。

    4.信息化系统规划与建设将智能车间建设定位于生产制造，围绕车间现场生产和工艺的布局进行分析，确定出建设目标，沿着从简到繁的思路进行建设，就可明晰信息化规划，并进行配套设备的选型。

    以上就是明光利拓的小编为大家带来的关于车间信息化MES系统的小科普，供大家参考。香港六宝宝资料大全营业务为智能工厂系统和智慧城市相关的软硬件产品：包括自主研发的MES、PLM、CRM、ANDON、WMS等系统，涵盖产品全周期的信息化、数字化、智能化，拥有工厂级设备监控、分析、可视化远程推送等多种前沿技术。如有需要，欢迎来电咨询。