MES系统的项目目标

    生产系统作为装备制造企业得重要环节，直接影响着产品得交货期、质量、成本。加强生产系统得管理与控制就是企业提高竞争力得有效途径。生产系统得管理与控制涉及到生产过程的计划与执行，过程一旦发生变化，要求系统能够做到及时协调与实时控制从而使生产过程稳定运行。

    该系统主要目得就是解决下达生产计划后的执行力，生产过程的控制，包括生产作业计划的产生、以车间为关键的生产作业控制、在制品控制、生产进度监控及预警、生产执行过程的动态监控并根据监控信息进行实时调整、生产过程成本转移、生产过程质量信息统计与分析、生产进度及成本得多角度监控与统计分析。解决材料使用的控制，从而极大限度的控制成本。MES系统的项目目标如下：

    以复杂装备制造产品为典型生产模式，实现生产执行过程的计划与实时控制。项科内容包括：技术数据管理、工艺设计与规划，生产系统的计划、执行、监控预警、高级排程与实时调度、生产过程的质量体系与控制，生产系统中的实时物流控制与实时成本转移分析与控制，质量监控与统计分析，生产过程的质量体系管理与追溯系统、下料车间的下料管理与材料利用率控制、快速报价与工期估计、工程与发货管理。与公司正在使用的PDM与财务系统接口，建立以生产过程执行控制为关键的综合信息化系统。

    针对装备制造产品得情况，对生产制造过程进行信息化管理，达到优化生产计划与生产执行过程，为生产系统的准确运行与及时生产提供有利的保证。项目目标就是通过项目的实施，使生产执行各个系统在统一共享与集中的网络平台上运行，极大限度的提高生产计划与管理的效率与准确性，使生产进度、质量、成本处于控制之中。

    通过实施，进一步规范技术数据，强化工艺规划在生产过程特别在质量控制与成本控制的先期策划的作用，企业各部门可以通过系统随时了解生产执行情况、工序执行情况、质量情况、成本情况，特别就是项目负责人可以随时了解项目的执行进度；技术与生产结合形成完整得产品设计与生产制造系统，可以随时查瞧产品的生产进度情况，从而获得一手资料。生产计划以及各执行部门自动从技术部门产生得数据中获得执行信息。

    以上就是明光利拓的小编为大家带来的关于MES系统的项目目标的小科普，供大家参考。香港六宝宝资料大全营业务为智能工厂系统和智慧城市相关的软硬件产品：包括自主研发的MES、PLM、CRM、ANDON、WMS等系统，涵盖产品全周期的信息化、数字化、智能化，拥有工厂级设备监控、分析、可视化远程推送等多种前沿技术。如有需要，欢迎来电咨询。