车间MES系统信息化规划和实施（二）

    车间MES系统信息化规划和实施：

    2.生产现场的分析：聚焦点集中在生产本身进行分析，寻找生产的优化点和提升点。

    （1）明晰智能化产品，定义产品的属性、功能：确定符合哪些特征的产品能在智能车间的生产线上生产，将所有产品部署到智能车间生产对绝大多数企业来讲，是个长期的过程。同时，需要确定智能化产品需要的工装以及检验方法，是否需要自动化？

    （2）生产过程中采集数据：生产过程中采集什么数据，它能带来什么价值。

    （3）物流规划：车间物流通道是否利于物料和半成品流转，是否利于RFID、AGV、自动化辊道等技术手段应用？

    （4）生产工艺瓶颈：生产工艺哪些工序是瓶颈，有无改进的可能，提高要依赖哪些方面，是否要实现数字化？

    （5）生产哪些环节自动化：生产哪些环节自动，自动解决什么问题？人工参与哪些环节，为什么人工参与，不参与带来哪些问题？而且要考虑综合成本。

    以上就是明光利拓的小编为大家带来的关于车间MES系统信息化规划和实施的小科普，供大家参考。香港六宝宝资料大全主营业务为智能工厂系统和智慧城市相关的软硬件产品：包括自主研发的MES、PLM、CRM、ANDON、WMS等系统，涵盖产品全周期的信息化、数字化、智能化，拥有工厂级设备监控、分析、可视化远程推送等多种前沿技术。如有需要，欢迎来电咨询。